2月27日、28日，市委常委會(huì )和全市目標績(jì)效管理總結部署會(huì )議召開(kāi)后，我公司立即組織傳達，并就落實(shí)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”，進(jìn)一步統一思想、完善工作舉措、抓好工作落實(shí)。

    積極謀劃，多措并舉開(kāi)展工作。圍繞公司“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展”三條主線(xiàn)，迅速召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署物耗能耗對標管理、技術(shù)改造和設備更新項目推進(jìn)、洽談新項目引進(jìn)以及混改實(shí)施等各方面工作；3月6日，召開(kāi)辦公會(huì )，就落實(shí)會(huì )議精神開(kāi)展討論研究，要求在公司營(yíng)造 “只爭朝夕抓落實(shí)、創(chuàng )新舉措抓實(shí)效”的良好氛圍。

    明確目標，層層分解落實(shí)責任。編制公司《2018年行政工作要點(diǎn)》，并進(jìn)行責任分解，明確各項重點(diǎn)工作的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預期目標，做到每一項工作都有班子成員掛鉤、有具體部門(mén)負責。各部門(mén)嚴格落實(shí)目標責任制，進(jìn)一步細化、量化，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。

    抓住重點(diǎn)，穩步推進(jìn)創(chuàng )新轉變。一是生產(chǎn)組織方式上，開(kāi)展對標提升，結合“行業(yè)、歷史”最好指標，重新調整制定主要經(jīng)濟指標的確保、奮斗和對標目標，把生產(chǎn)線(xiàn)的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)；二是生產(chǎn)方式上，積極應用新設備、新工藝、新技術(shù)來(lái)提升傳統產(chǎn)業(yè)，出臺年度《技術(shù)改造、設備更新和零星購置項目計劃》，確保完成年度固定資產(chǎn)投資計劃；三是經(jīng)營(yíng)方式上，加快實(shí)施公司混合所有制改造，組建集團公司；四是新舊動(dòng)能轉換上，主動(dòng)對接高校，做好新項目投資協(xié)議書(shū)起草工作。